No último dia do 15º Congresso Brasileiro do Cooperativismo (CBC), nesta quinta-feira (16), os congressistas desempenharam um papel fundamental na construção do futuro do coop brasileiro. Com a priorização das diretrizes estratégicas, foi possível delinear os próximos cinco anos de ação do movimento. Dentre as 100 propostas priorizadas durante as sessões temáticas e de debates durante o segundo dia, 25 foram escolhidas para orientar o planejamento estratégico do Sistema OCB para o período de 2025 a 2030.

A escolha das diretrizes prioritárias foi baseada em dois critérios-chave: impacto e urgência.  O primeiro focou na capacidade que uma diretriz possui de promover o aumento da competitividade das cooperativas e do cooperativismo como um todo e, o segundo, no indicativo do quanto é imediata e prioritária sua implementação.

Com a condução da superintendente do Sistema OCB, Tania Zanella, e do consultor da Falconi, Rodrigo Rodrigues, os congressistas votaram de forma democrática, atribuindo notas de 1 a 5, de acordo com suas prioridades, ao grupo de dez propostas por tema definidas no segundo dia. Foram escolhidas, então, duas propostas de cada. Outras cinco foram eleitas por terem sido as mais votadas entre as restantes, independente do tema.  

Esse processo, inclusivo e participativo, refletiu o compromisso do movimento em envolver seus membros na definição de metas e diretrizes para o futuro. As pontuações foram determinadas de acordo com cada critério e com destaque para as duas com mais pontos em cada tema trabalhado durante o congresso. Em todas as áreas, as diretrizes foram definidas com base nas palestras e debates realizados também durante o segundo dia do congresso.  

Na área de Comunicação, os congressistas destacaram a importância de um alinhamento do discurso para atingir todos os públicos de forma eficaz, acessível e inclusiva, bem como a realização de ações de sensibilização e engajamento da comunidade escolar.

Já as relacionadas à Cultura Cooperativista visam a difusão do cooperativismo na educação formal brasileira em todos os níveis e a promoção da formação de lideranças como promotores e multiplicadores dos princípios e benefícios oferecidos pelo movimento.   

No âmbito do ESG (Ambiental, Social e de Governança), foram delineadas diretrizes para comunicar à sociedade os impactos positivos das ações ambientais realizadas pelas cooperativas; promover a educação ambiental dos cooperados e colaboradores; aprimorar as qualificações das lideranças em gestão e tomada de decisão baseada em dados; promover a sucessão nas cooperativas; e realizar estudos que demonstrem os benefícios e impactos que a presença das cooperativas garantem para o desenvolvimento social das comunidades onde estão inseridas.   

O tema da Inovação destacou a necessidade de aumentar a disseminação das soluções oferecidas pelo Sistema OCB e de promover a prática da intercooperação como ferramenta para potencializar novas ideias e reduzir custos com tecnologia nas cooperativas.  

Para a Intercooperação, as estratégias incluem a capacitação de lideranças e equipes para desenvolver uma mentalidade orientada às necessidades dos clientes, com foco na agregação de valor; a expansão do uso de novas tecnologias para gerar automação, ganho de eficiência e crescimento dos negócios; e a promoção de ações de educação e conscientização que destaquem os benefícios econômicos e sociais do cooperativismo como modelo de negócios estável.  

No campo dos Negócios, o foco ficou em ampliar a conscientização para o consumo dos produtos e serviços oferecidos pelas cooperativas dentro do ecossistema do movimento e na realização de eventos para fortalecer a intercooperação entre os diferentes ramos de atividades e cooperativas.  

E, por fim, as definições do campo Representação ressaltaram a importância de ampliar o relacionamento com os Três Poderes, incluindo o Ministério Público e os Tribunais de Contas; de defender soluções para a transformação digital e as fontes de financiamento das cooperativas; de reforçar as fontes orçamentárias e linhas de crédito para todos os segmentos do movimento; e de atuar junto ao governo federal para adequar a tributação do INSS do cooperado autônomo. 

VINTE E CINCO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS  

​Comunicação

​Definir públicos estratégicos, selecionar canais de comunicação e adaptar a linguagem para atingir todos os públicos de forma eficaz, acessível e inclusiva.

​Promover ações de sensibilização e engajamento da comunidade escolar e da sociedade em geral sobre os princípios benefícios do cooperativismo, por meio de eventos, campanhas educativas e programas de educação continuada.  

​Cultura Cooperativista

​Difundir o cooperativismo na educação formal brasileira em todos os níveis (do ensino básico ao técnico e superior), por meio de parcerias com a escolas, universidades e órgãos educacionais.

​Promover a formação das lideranças cooperativistas para fortalecer o seu papel como promotoras e multiplicadoras da cultura cooperativista dentro de suas organizações e no movimento.  

​​ESG Ambiental

​Comunicar à sociedade brasileira e internacional os impactos positivos das ações ambientais realizadas pelas cooperativas.

​Promover educação ambiental dos cooperados e colaboradores para conscientizar e orientar as práticas das cooperativas.  

​ESG Gestão

​Aprimorar as qualificações das lideranças e cooperados em gestão, fortalecendo as habilidades e conhecimentos para promoção de uma gestão eficaz, estratégica e orientada para resultados.

​Promover programas de incentivo para uma maior participação de jovens e mulheres na gestão da cooperativa.  

​ESG Governança

​Capacitar os dirigentes a fim de garantir uma cultura de tomada de decisão baseada em dados

​Promover a sucessão nas cooperativas, com diretrizes claras e aplicáveis, de forma a garantir a perenidade e a sustentabilidade dos negócios.

​ESG Social

​Investir no desenvolvimento profissional e educacional dos cooperados e colaboradores, oferecendo oportunidades de aprendizado contínuo, programa de capacitação e incentivos para o aprimoramento de habilidades visando promover o crescimento pessoal e profissional de todos

​Realizar estudos que demonstrem os benefícios e impactos positivos da presença das cooperativas no desenvolvimento social das comunidades onde estão inseridas.  

​Inovação

​Promover a prática da intercooperação como ferramenta para potencializar a inovação e reduzir custos com tecnologias nas cooperativas.

​Promover uma maior disseminação das soluções em inovação e tecnologia disponibilizadas pelo Sistema OCB para as cooperativas.  

​Intercooperação

​Ampliar a conscientização para o consumo dos produtos e serviços das cooperativas dentro do próprio sistema cooperativista.  

​Promover eventos, encontros, feiras, intercâmbios e fóruns para fortalecimento da intercooperação entre diferentes ramos e cooperativas.  

​Negócios

​Capacitar lideranças e equipes cooperativas para desenvolver uma mentalidade orientada para as necessidades dos clientes e/ou cooperados, com foco na agregação de valor.

​Expandir o uso de novas tecnologias e inovação, como inteligência artificial, pelas cooperativas para gerar automações, ganho de eficiência e impulsionar o crescimento dos negócios.

​Promover a prática da intercooperação como ferramenta para potencializar os negócios das cooperativas.

​Promover ações de educação e conscientização tanto para os cooperados quanto para as comunidades em geral, destacando os benefícios econômicos e sociais do cooperativismo como modelo de negócio estável.

​Representação

​Ampliar o relacionamento entre o sistema cooperativista e os três poderes, incluindo o Ministério Público e os tribunais de contas, na construção de legislações e políticas públicas de interesse do cooperativismo em âmbito estadual e nacional.  

​Atuar junto ao Governo Federal para adequar a tributação do INSS de cooperado autônomo.

​Atuar pela defesa do ato cooperativo nas legislações, normativos tributários e decisões judiciais.

​Fortalecimento da Lei 5.764/71, com a modernização de dispositivos que ampliem a transformação digital e as fontes de financiamento das cooperativas.

​Reforçar fontes orçamentárias e adequar linhas de crédito oficiais para todos os segmentos de cooperativismo, garantindo a continuidade das atuais políticas de fomento ao modelo de negócio cooperativista.​

O Showtec, um dos principais eventos do agronegócio do Brasil, está acontecendo entre os dias 21 e 23 de maio em Maracaju, Mato Grosso do Sul. Em sua 27ª edição, o evento reúne produtores, pesquisadores, empresas e cooperativas para discutir e apresentar inovações e tendências do setor do agropecuário.  Organizado pela Fundação MS, o evento se tornou um ponto de encontro crucial para discussão sobre temas relacionados ao desenvolvimento agrícola, com o objetivo de promover práticas sustentáveis e tecnológicas.

A Organização das Cooperativas Brasileiras do Mato Grosso do Sul (OCB/MS) é uma das principais mantenedoras do Showtec, desempenhando um papel vital no fomento ao cooperativismo no estado. Assim, a OCB/MS promove a integração e o desenvolvimento das cooperativas nos seus mais diversos ramos e setores. Podemos destacar as presenças das maiores cooperativas do estado com estandes modernos e apresentando seus produtos e inovações ao público presente. Já a participação da instituição reforça seu compromisso com o desenvolvimento e crescimento das cooperativas sul-mato-grossenses.

Celso Régis Ramos, presidente da OCB/MS, discursou durante a abertura oficial do evento, destacando a importância do cooperativismo para o desenvolvimento sustentável do agronegócio. Em seu discurso, Celso Régis enfatizou a necessidade de inovação constante e a adoção de tecnologias avançadas para enfrentar os desafios do setor. "O cooperativismo é a chave para um agronegócio mais forte e resiliente. Precisamos continuar investindo em inovação e na capacitação dos nossos cooperados para garantir um futuro sustentável e próspero", afirmou.

O Governador do Mato Grosso do Sul, Eduardo Riedel, também esteve presente na abertura do Showtec 2024. Em sua fala, Riedel ressaltou o papel fundamental do agronegócio na economia do estado e a importância de eventos como o Showtec para promover o desenvolvimento do setor. "O Mato Grosso do Sul é um estado agrícola por excelência, e o Showtec é uma plataforma crucial para a troca de conhecimentos e a apresentação de inovações que vão garantir a competitividade do nosso agronegócio no cenário global", disse Riedel. Ele também destacou os esforços do governo estadual em apoiar iniciativas no campo.

Dentre as cooperativas presentes no Showtec 2024, destacamos a Copasul, LAR, Sicredi Pantanal e COAMO. Essas cooperativas são alguns dos exemplos de como a união e a cooperação podem impulsionar a competitividade no agronegócio, através de inovações e compartilhamento de experiências.

O Showtec é um evento gratuito que acontece anualmente, consolidando-se como um acontecimento indispensável no calendário do agronegócio brasileiro. A expectativa da organização é que em 2024, cerca de 28 mil pessoas visitem a feira nos 3 dias de programação. O evento promete fortalecer ainda mais o setor, preparando-o para os desafios futuros e garantindo seu crescimento sustentável.

Time escalado com Henry Sako, João Dantas, Leandro Barcelos e Túlio Gonçalo apresentou sistemas alternativos de produção e ferramentas para superar desafios climáticos e comparou as mudanças a um "novo estilo de vida" para a fazenda

A Copasul reuniu mais de 200 pessoas em seu estande no Showtec na manhã desta quarta-feira, dia 22, para acompanhar o debate da Tropa de Elite da Produtividade sobre estabilidade produtividade de lavouras de soja e milho. O time de especialistas foi escalado com os consultores Leandro Barcelos, Túlio Gonçalo, Henry Sako e João Dantas, que falaram para um público de cooperados de todo o estado e demais parceiros da cooperativa.

O foco da mesa-redonda neste ano foi encontrar sistemas de produção alternativos e ferramentas para vencer os desafios climáticos. "A gente pensa em colher mais, em ter mais produtividade com lucratividade, claro, e hoje a maior batalha é contra o clima, que hoje mais tira produtividade do que ajuda. Mas hoje tem ferramentas que podem atenuar esses problemas e contribuir para a gente não perder tanto nas épocas ruins", contextualizou Leandro Barcelos, que mediou as discussões.

Contudo, implementar novos sistemas produtivos ou aguardar pelo momento mais impactante de determinada ferramenta requer uma mudança de estilo de gerir o negócio, alertou o consultor João Dantas.

"É igual academia. Não é em um dia que você fica saudável. Ter um solo bom é um estilo de vida diferente. Tem que pensar em longo prazo e pensar que o solo é seu maior bem", completou Dantas, engenheiro agrônomo mestre em fitotecnia com MBA pela Northern Illinois University.

Henry Sako lembrou dos debates da Tropa de Elite da Produtividade do Showtec 2023. "Se a gente lembrar da Tropa de Elite da Produtividade do ano passado, a diversificação é o caminho. A gente tem que se desafiar para diversificar, e esse é o caminho para o futuro, para a estabilidade produtiva e a alta produtividade. Se você dominou o cultivo de quatro ou cinco plantas diferentes, vai para a próxima fase que nós vamos ter um futuro bom nesse sentido", complementou Henry, que é engenheiro agrônomo pós-graduado em liderança de estratégias para negócios pela Ohio University. Ele é sócio de João Dantas na DK Ciência Agronômica, consultoria parceira da Copasul no projeto Construindo Solos.

Nesse sentido, Túlio Gonçalo, engenheiro agrônomo mestre em produção vegetal e atualmente diretor, pesquisador e consultor agronômico na Grower Conhecimento Agronômico, além de ser produtor rural na T&T Agro, falou sobre uma decisão difícil que o agricultor deve tomar.

"Quão difícil é a safrinha e ter rentabilidade na fazenda inteira? Nos primeiros talhões, você tem um bom resultado e, quando você analisa a rentabilidade, você observa que em 50% das áreas você ganhou dinheiro, em 30% você empatou e em 20% você perdeu dinheiro. Mas e se você reservar os talhões em que você perdeu dinheiro e não plantar (milho)? E se ao invés disso, você trouxer a planta de cobertura para o sistema? Você vai ganhar mais dinheiro preparando o solo para a próxima safra", observou.

"Esse é o recado. A gente deve aproveitar a jornada para produzir soja, produzir milho, mas sem ficar com o coração na boca, não passar apertado. Para isso, a gente precisa desaprender para aprender, porque quem ficar pensando só no que sabe, fica pra trás", aconselhou Barcelos.

"Talvez o que eu levo de mais importante desse debate hoje é a importância de nós, que estamos aqui no sul de Mato Grosso do Sul, reduzirmos a nossa área de milho, talvez reduzir para uns 50% das áreas, e o restante fazer com braquiária. De repente entrar com girassol, ou milheto para fazer grão, mix de plantas. Então foi muito importante, foram muitas coisas que agregaram bastante no nosso dia a dia", aprovou Nelson Antonini, vice-presidente do Conselho de Administração da Copasul.

"Esse tempo que eu tirei para vir pra cá tem muita valia, porque você pega de cada um deles um pouco de conhecimento. E no final você sai energizado, cheio de vontade e aprendizado. [...] A Copasul tem interesse em levar conhecimento que o agricultor não tem e tem essa capacidade de envolver, buscar pessoas e trazer para a gente aprender com elas. É a ideia da cooperativa, para a gente crescer junto. Eles crescem com a gente e nós com eles. Eu vejo que a Copasul nessa parte tem a mente bem aberta, não é um negócio pensando em somente si, é pensando nos outros também", declarou o cooperado Marcus Wanser, de Maracaju.

"As palestras foram nota 10, o público lotou a casa e isso mostra a credibilidade da Copasul. E a nossa diretoria fica contente e satisfeita. E dou os parabéns a toda a equipe da cooperativa por esse trabalho maravilhoso!", concluiu Antonini.

 

As inscrições para o VII Prêmio OCB/MS de Jornalismo estão prestes a se encerrar. Jornalistas de todo o estado de Mato Grosso do Sul têm até o dia 31 de maio para submeterem suas reportagens. O prêmio, organizado pelo Sistema OCB/MS, tem como objetivo reconhecer e incentivar a produção jornalística que destaque as iniciativas, projetos e impactos econômicos e sociais do cooperativismo na sociedade sul-mato-grossense.

Nesta edição, o prêmio abrange diversas categorias, incluindo Jornalismo Impresso, Telejornalismo, Radiojornalismo e Jornalismo On-Line. As matérias devem abordar temas relevantes ao setor cooperativista, evidenciando histórias de sucesso e o papel transformador das cooperativas nas comunidades.

Os vencedores de cada categoria serão anunciados na cerimônia que celebrará os 45 anos da OCB/MS, prevista para acontecer no dia 04 de Julho, no Gran Murano. Além do troféu de reconhecimento, e de terem seus trabalhos amplamente divulgados pelo Sistema OCB/MS, haverá a premiação em dinheiro para os dois primeiros colocados de cada categoria, totalizando R$ 40 mil em premiações.

Os interessados podem se inscrever pelo site oficial do Prêmio: https://premiodejornalismo.ocbms.org.br/, para materiais publicados entre 24 de junho de 2023 e 30 de maio de 2024. No site também estão disponíveis o regulamento completo e mais informações sobre o processo de inscrição.

Não perca a oportunidade de participar deste importante reconhecimento à excelência no jornalismo cooperativista sul-mato-grossense.