APRESENTAÇÃO
O programa foi desenvolvido para atender a demanda das cooperativas de Mato Grosso do Sul para capacitação de gerentes, conselheiros fiscais, técnicos e encarregados de setor dos diversos ramos de cooperativas nas áreas de: recursos humanos, gestão de cooperativas, finanças e educação cooperativista. E está em sua 11ª edição.

OBJETIVO
Aprimorar o processo de gestão das cooperativas através da evolução comportamental e qualificação dos dirigentes, gerentes, conselheiros fiscais, técnicos e encarregados de setor de cooperativas, desenvolvendo atitudes e habilidades necessárias para o relacionamento interpessoal com o quadro social, equipe de colaboradores e público externo.
Ampliar a visão dos dirigentes, gerentes, conselheiros fiscais, técnicos e encarregados de setor das cooperativas sobre as formas de gestão do empreendimento cooperativo na atual conjuntura econômica global e proporcionar oportunidade de discussão e análise do contexto do segmento de atuação da cooperativa. É necessário que gerentes, conselheiros fiscais, técnicos e encarregados de setor das cooperativas recebam treinamentos específicos para desempenharem melhor as suas funções.

A QUEM SE DESTINA
Gerentes, Conselheiros Fiscais, Técnicos, Encarregados de Setor das Cooperativas do Estado de Mato Grosso do Sul. Serão disponibilizadas 30 vagas. O participante deverá cursar todas as disciplinas e obter 75% de freqüência e 70% de aproveitamento em cada uma delas.

PROGRAMA

Disciplinas:
1. Cooperativismo contemporâneo (16h)
2. Oratória (16h)
3. Planejamento Estratégico (16h)
4. Educação Cooperativa (16h)
5. Gestão Financeira (16h)
6. O fator humano como chave para a competitividade (16h)
7. Técnicas de Negociação (16h)
8. Plano de Negócios (16h)
9. Encontro Estadual de Cooperativismo (8h)

Carga horária total – 136 horas

EMENTAS

COOPERATIVISMO CONTEMPORÂNEO (16 hs)
Globalização e Evolução do Pensamento Cooperativo. Tendências do Cooperativismo Contemporâneo: gestão empresarial, gestão social, formação do sentido empreendedor no cooperativismo, cooperativismo solidário contemporâneo. Quadros teóricos institucionalistas na análise do cooperativismo contemporâneo: teoria da agência, teoria dos direitos de propriedade, teoria dos custos de transação. Quadros evolutivos do cooperativismo nacional e internacional.

ORATÓRIA (16 hs)
Técnicas para superar o medo e o nervosismo sem traumas; emoção aplicada à comunicação; gestos, postura e apresentação pessoal; entonação, dicção e voz; construindo a melhor imagem; uso adequado de microfone; comunicação: ferramenta de convencimento; ferramentas de marketing pessoal; técnicas para falar de improviso; como fazer boas apresentações.

O FATOR HUMANO COMO CHAVE PARA A COMPETITIVIDADE (16 hs)
Importância do tema no contexto atual de mercado; Desempenho; Valores, Competências e Desempenho; Valores da Organização; Gestão de RH; Gestão do Conhecimento; O capital intelectual nas organizações; Participação e Comprometimento; As competências dos indivíduos para o crescimento da organização; Competências essenciais para a função; Os desafios profissionais; A arte de selecionar talentos e Como reter talentos; A grande Lição.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (16 hs)
Planejamento e Gestão Estratégica. Estrutura Geral de Planejamento Estratégico: Visão, Missão, Negócio, Filosofia e Políticas Empresariais, Objetivos, Metas, Orçamento. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das Cinco Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. Estudo de Caso: Planejamento Empresarial de Cooperativa.

EDUCAÇÃO COOPERATIVA (16 hs)
A cooperação e a atuação dos associados na cooperativa e no mercado; A importância da comunicação e da educação cooperativista nas cooperativas; A cooperativa como sistema social e sua estrutura de poder; O que é e objetivos da educação cooperativista e da organização do quadro social; Educação cooperativista e organização do quadro social (considerações); O que é, para que serve e as diversas formas de organização do quadro social; Vantagens, dificuldades e desafios do trabalho educativo e a importância do conhecimento para renovação do quadro social; Referencial histórico da educação cooperativista e da organização do quadro social nas cooperativas brasileiras; A aplicação da educação cooperativa como instrumento de transparência da gestão nas cooperativas e melhoria do processo de confiança e participação; A essência da doutrina e da filosofia cooperativista; O papel do associado não dirigente na gestão da cooperativa; Debates para esclarecimentos de dúvidas dos participantes (questões para discussão, considerando a realidade e o dia a dia das cooperativas participantes).

GESTÃO FINANCEIRA (16hs)
Definição de Projeto. Evolução da Gerência de Projetos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Diagrama da Gantt. Diagrama PERT/COM. Caminho Crítico. Custos. Cronograma Físico Financeiro. Alocação de Recursos Humanos e Financeiros. Controle do Projeto. Ferramentas computacionais para Gerência de Projetos. Análise de Gerência de Projetos.

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO (16 hs)
7 princípios para conduzir Negociações Bem Sucedidas; Metodologia e eficácia no processo das negociações; Estratégias e táticas: posso fazer - devo evitar; Visão de repercussões – como compatibilizar objetivos; O Planejamento, o roteiro da reunião e os recursos; O Raciocínio estratégico e resultados do negócio; Estratégias e táticas do método Ganha-Ganha; Adaptação ao Estilo do outro – flexibilidade; Auto-avaliação do desempenho atual em negociação; Perfil Ideal do negociador - área cooperativista; Atuação profissional dos negociadores: Afinal, quais sãos as necessidades/expectativas e problemas; Atitudes que favorecem resultados positivos; Conquista do direito de avançar - método da “Baixa Pressão”; Adequação da proposta – eficácia dos resultados; Motivação como fator de resultados em negociações; Pró-atividade - O Poder de “fazer acontecer”; Objeções - Concessões - Fechamento - “amarrações”.

PLANO DE NEGÓCIOS (16 hs)
Tipos de empreendedores e estágios do empreendimento; Características essenciais de um Plano de Negócios; Como elaborar um bom Plano de Negócios; Apresentação e discussão da multiplicidade de oportunidades existentes; Metodologia de elaboração e análise de Plano de Negócios; Metodologia de elaboração e análise Econômico-Financeira do Plano de Negócios; Desenvolvimento de um exemplo em classe, com aplicação das metodologias apresentadas; Refinamentos de análise e quantificação de risco.

ENCONTRO ESTADUAL DE COOPERATIVISMO (08hs)
Palestra 1: Tema complementar às disciplinas vistas
Palestra 2: Tema complementar às disciplinas vistas

PERÍODO DE REALIZAÇÃO
Março a dezembro de 2011 – As disciplinas serão ministradas mensalmente na sexta-feira das 08:00 às 19:00h e no sábado de 08:00h às 16:00h.

OBSERVAÇÕES:
a) A freqüência mínima exigida, em cada disciplina, será de 75%;
b) Será feita avaliação em cada disciplina, onde será exigido aproveitamento mínimo de 70%;
c) Será fornecido certificado de conclusão aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo de 70% em cada disciplina e freqüência mínima de 75% em cada disciplina;
d) Não serão fornecidas hospedagem e alimentação aos participantes.

LOCAL DAS AULAS
Sede da OCB/Sescoop/MS – Rua Ceará, 2245 – Vila Célia – Campo Grande/MS.

INSCRIÇÕES
Até o dia 11 de fevereiro de 2011.

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO
A seleção acontecerá até o dia 11 de março de 2011, sendo que os critérios para seleção dos participantes serão pela ordem seguinte:
a) Cooperativas registradas e adimplentes com o sistema OCB;
b) Ser Dirigente, Gerente, Conselheiro Fiscal, Técnico ou Encarregados de Setor (*);
c) Nível médio ou superior;
d) Preferência para quem já tem cursos da OCB/Sescoop/MS;
e) Análise Curricular.

(*)Maior tempo de serviço na cooperativa (mínimo 1 ano).

INVESTIMENTO
O custo do programa é de R$ 2.690,00 (dois mil, seiscentos e noventa reais) por participante, sendo que a Contratante pagará a quantia de R$ 450,00 (quatrocentos e cinquenta reais) à vista, no ato da assinatura do contrato com o Sescoop/MS, por ocasião da matrícula e o saldo devedor, no valor de R$ 2.240,00 (dois mil duzentos e quarenta reais) será considerado quitado ao final do curso desde que o indicado obtenha o aproveitamento mínimo (avaliação por disciplina) de 70% e índice de freqüência, em cada disciplina ministrada, de no mínimo 75%.

Caso o indicado pela CONTRATANTE não alcance os índices de aproveitamento e freqüência mínimos, conforme estipulado, ou venha a abandonar o curso, a CONTRATANTE será notificada pela CONTRATADA, imediatamente após caracterizado o fato, quando então a CONTRATANTE terá um prazo de 30 (trinta) dias para efetuar o pagamento do saldo devedor no valor de R$ 2.240,00.

A taxa de matrícula deverá ser paga após a seleção e não será devolvida e nem transferida para outro evento caso o participante falte ao curso ou não comunique a OCB/Sescoop/MS com antecedência mínima de 48 horas e implicará na não aceitação das inscrições dessa cooperativa para os próximos eventos. O aluno desistente não terá direito à apostila ou qualquer material distribuído no curso. Só poderão participar do curso as cooperativas registradas e adimplentes com o Sistema OCB/MS.

INFORMAÇÕES
Pelo telefone 3326-0171, fax 3326-6280 com Juarez ou Dalva e por e-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

INSCRIÇÕES AQUI

Pelo segundo ano consecutivo o Sicoob MT/MS recebeu o Prêmio Top of Mind, que é concedido em Mato Grosso pela revista RDM. O prêmio é dado às empresas e marcas mais lembradas pelo consumidor mato-grossense. Para chegar aos campeões no gosto popular, uma empresa especializada realiza uma pesquisa com a população do estado. Neste ano foram entrevistadas 2.300 pessoas nas 50 maiores cidades de Mato Grosso.

O Sicoob recebeu o prêmio referente ao segmento “Financeiro” no final de 2010, em uma solenidade no Espaço Leila Malouf. Para Jadir Girotto, presidente do Sicoob Central MT/MS, este resultado é fruto de um trabalho sério que o Sistema realiza no estado, promovendo a pulverização do crédito e representando o associado de maneira íntegra e responsável. “Entendemos que o prêmio é o reconhecimento da população pelo trabalho que o Sicoob realiza e isto nos deixa muito felizes, pois estamos conseguindo cumprir nosso papel de mostrar a importância do cooperativismo para o desenvolvimento da região. Além disso, participamos sempre de movimentos solidários e acreditamos que este é um fator muito importante para que sejamos uma empresa lembrada e respeitada”, comemora Girotto.

Sobre projetos para o futuro, o presidente do Sicoob Central MT/MS diz que algumas mudanças serão implantadas no próximo ano. “Vamos iniciar a construção de nossa nova sede e esperamos que até meados de julho de 2011 ela já esteja pronta. A outra novidade é que algumas de nossas cooperativas vão abrir para a livre admissão empresarial, aumentando nossa área de atuação. E para finalizar, continuaremos com a trabalhar por nossos associados e pela comunidade, visando oferecer serviços cada vez melhores para os cooperados”, conclui.

Retorno das atividades

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