Desde que surgiu, o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) vem contribuindo com um importante feedback sobre a maturidade da gestão empregada nas cooperativas que aderem a ele, ano após ano. Uma delas é a Unimed-BH, que levou dois troféus na última edição do Prêmio Sescoop Excelência de Gestão, realizado no ano passado.
A cooperativa foi a campeã da categoria Rumo à Excelência e, também, grande destaque na categoria Melhoria Contínua – Rumo à Excelência. O prêmio é uma realização do Sistema OCB, ocorre de dois em dois anos e é baseado no resultado da participação das cooperativas no PDGC.
Para o presidente, Samuel Flam, o Prêmio Sescoop representa um suporte ao processo de melhoria da qualidade da gestão. “Ao avaliarmos cada item a ser verificado, temos uma nova oportunidade de organizar nossas práticas e evoluir, e contamos ainda com a visita dos avaliadores, que trazem um olhar externo à nossa forma de atuar. Esse caráter de continuidade nos dá a sensação de poder evoluir sempre mais”, enfatiza.
NÚMEROS
A Unimed-BH tem sua sede localizada em Belo Horizonte (MG) e foi fundada em 1971. Atualmente, sua área de atuação envolve toda a capital mineira e outros 33 municípios da Grande BH. Sua carteira de clientes possui mais de 1,2 milhão de CPFs, atendidos por mais de 5,6 mil cooperados. A cooperativa gera cerca de quatro mil empregos diretos e, em 2016, faturou cerca de R$ 4 bilhões.
No dia 27 de fevereiro deste ano, foi visitada por representantes do Ministério da Saúde, Agência Nacional de Saúde Suplementar, Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), sendo a primeira cooperativa do módulo prático do projeto Conhecer para Cooperar – Ramo Saúde, desenvolvimento pelo Sistema OCB, em parceria com a Faculdade Unimed.
ENTREVISTA
Samuel Flam é o nosso entrevistado desta semana. Confira!
Para a Unimed-BH, o que representa ser campeã do Prêmio Sescoop Excelência de Gestão – Destaque melhoria Rumo à excelência?
Samuel Flam - O Prêmio Sescoop é o maior reconhecimento das cooperativas brasileiras. Por isso, é um orgulho para nós, da Unimed-BH, ser a única classificada na categoria máxima – Rumo à Excelência. É mérito de um trabalho conjunto e dos avanços obtidos na gestão da cooperativa nos últimos anos. Acreditamos que a prática da cooperação é a nossa principal força. Como cooperativa, adotamos um modelo participativo, tendo como premissas a qualidade do cuidado e a valorização do trabalho em prol do bem comum. Essa conquista aponta que estamos no caminho certo na busca pela melhoria contínua, que se reflete na satisfação dos nossos clientes e médicos cooperados.
A Unimed-BH é uma das cooperativas que participam do PDCG e do Prêmio, desde o surgimento dessa iniciativa. Qual a motivação?
Samuel Flam - Acreditamos que o modelo de excelência em gestão, proposto pela Fundação Nacional da Qualidade e aplicado no PDGC, é um excelente balizador para que as organizações consolidem e estruturem suas práticas de gestão. Ao participarmos, em cada ciclo, temos a oportunidade de refletir sobre oportunidades de melhoria e de inovação, desenvolvendo maior disciplina gerencial e alcançando melhores resultados.
Como o senhor avalia a condução deste prêmio, focado na maturidade da gestão das cooperativas brasileiras?
Samuel Flam - Vemos o Prêmio como um suporte ao processo de melhoria da qualidade de nossa gestão. Ao avaliarmos cada item a ser verificado, temos nova oportunidade de organizar nossas práticas e evoluir, e contamos ainda com a visita dos avaliadores, que trazem um olhar externo à nossa forma de atuar. Esse caráter de continuidade nos dá a sensação de poder evoluir sempre mais.
Qual a importância do PDGC para o desenvolvimento do cooperativismo brasileiro?
Samuel Flam - As cooperativas, em especial, contribuem de forma fundamental para a nossa economia e, pela sua importância, precisam evoluir continuamente a qualidade de sua gestão. Um programa de desenvolvimento como o PDGC é uma forma de estimular as cooperativas neste sentido.
Qual o seu recado para as cooperativas que ainda não fazem parte do PDGC?
Samuel Flam - Algumas cooperativas podem ficar receosas em relação a como serão avaliadas, qual será o resultado, se farão jus ao prêmio. O resultado final é importante, mas ainda mais significativo é o processo de melhoria contínua instituído pelo PDGC. Sugiro que não percam a oportunidade de participar no próximo ciclo.
Fonte: Sistema OCB
O cooperativismo é um modelo econômico adotado por mais de 13 milhões de brasileiros e onde cada um faz a diferença. As cooperativas acreditam no equilíbrio entre o social e o econômico, a produtividade e a sustentabilidade. E essas características foram pauta do programa Conta Corrente, da Globo News, desta quarta-feira (14/3).
Um bloco inteiro foi dedicado ao trabalho das cooperativas, a rotina de cooperados, os números da OCB e de como os associados repartem, de maneira justa, os resultados obtidos com o empenho de todos. O programa explorou, ainda, noutro bloco, outros temas relacionados ao cooperativismo.
“O cooperativismo é isso: é envolvimento, é confiança mútua... Quanto mais a sociedade conhecer esse jeito humanizado de gerar trabalho, emprego e renda, melhor para o país. Aliás, este é um dos objetivos do nosso movimento SomosCoop: mostrar o trabalho das cooperativas aos brasileiros que ainda não conhecem o nosso modelo econômico”, avaliou o presidente do Sistema OCB.
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Fonte: Sistema OCB
Desde outubro do ano passado, milhares de recenseadores do IBGE têm cruzado o país, de Norte a Sul, a pé, de carro, de ônibus e até em bicicletas, para obter o mais completo raio X do setor produtivo brasileiro. É o Censo Agropecuário 2017, realizado com o apoio da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) e que, até esta semana, já visitou mais de 95% dos estabelecimentos rurais do país.
Segundo o IBGE, a intenção é visitar 5,3 milhões de propriedades. Este universo é o mesmo encontrado no último Censo Agro, realizado há 12 anos. Até o momento, o Rio Grande do Norte é o estado com o menor percentual de coleta, com visita a 74,5% das propriedades rurais, seguido por Alagoas (75,9%), Maranhão (76,5%) e Rio Grande do Sul (81,5%).
Esses percentuais, segundo o IBGE, são calculados em relação ao número de estabelecimentos encontrados pelo censo de 2006, contudo, depois de mais de uma década e com a possibilidade de incorporação entre propriedades, por exemplo, pode ser que, nesses quatro estados, o número de estabelecimentos rurais tenha diminuído. Assim, a coleta pode estar mais próxima do fim do que se esperava inicialmente. A expectativa do IBGE é de que o número exato de estabelecimentos existente no país seja conhecido em julho de 2018.
Até lá, e considerando as dificuldades regionais encontradas ao longo do período do Censo, tais como regiões alagadas e transporte, os recenseadores continuarão a visita aos estabelecimentos rurais durante os próximos meses para finalização do trabalho nessas áreas remanescentes.
COOPERATIVISMO
Desde o início das visitas, o IBGE sempre contou com o apoio da OCB, que se dedicou a sensibilizar cooperativas e cooperados a contribuir com o Censo, participando ativamente do processo de levantamento de informações no campo brasileiro.
“A participação das cooperativas é extremamente importante para a conclusão do Censo Agropecuário 2017 e para o panorama da atividade agropecuária brasileira. Por isso, a OCB tem estimulado participação ativa dos cooperados, sobretudo, no repasse do maior número possível de informações sobre a atividade rural da propriedade”, explica a gerente de Relações Institucionais da OCB, Fabíola Motta.
Como contrapartida dessa cooperação com o IBGE, a OCB receberá os dados validados ao final da coleta, visando sua utilização no trabalho de representação das cooperativas junto aos Três Poderes.
Fonte: Sistema OCB
Parceira do agronegócio, a Sicredi Celeiro Centro Oeste participou ativamente da 21ª TecnoAgro, evento realizado pela Fundação Chapadão nos dias 14 e 15 deste mês. Nesta edição, o foco foi a “Mulher no Agronegócio” e a “Sucessão Familiar”. O evento contou com visitas técnicas, onde os participantes puderam ver de perto as novidades tecnológicas e os portfolios das empresas parceiras da Fundação, através de importantes palestras.
O presidente da cooperativa, Jaime Antonio Rohr esteve presente na abertura do evento e afirmou o quanto esta feira é importante aos produtores. “Atualização em tecnologia e conhecimento é primordial para garantir a alta produtividade, por isso o Sicredi está aqui para dar apoio aos associados”, declarou. A cooperativa também viabilizou à Fundação Chapadão a construção da base do laboratório.
A Sicredi Celeiro Centro-Oeste também estava com um estande para atendimento e disponibilizou R$ 7 milhões para financiamento de máquinas e equipamentos agrícolas. “Foi a primeira vez que participamos desta forma do TecnoAgro e superou nossas expectativas, além de nos aproximar do associado, realizamos negócios”, explica o gerente de Costa Rica, Jonas Rogério Kleyn.
Sobre o Sicredi
O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento dos seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. O modelo de gestão valoriza a participação dos 3,7 milhões de associados, os quais exercem um papel de dono do negócio. Com presença nacional, o Sicredi está em 21 estados*, com mais de 1.500 agências, e oferece mais de 300 produtos e serviços financeiros. Mais informações estão disponíveis em www.sicredi.com.br.
*Acre, Alagoas, Bahia, Ceará, Goiás, Maranhão, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe e Tocantins.
Nos dias 16 e 17 de março ocorreu o último módulo do Programa de Formação de Presidentes do Sistema OCB/MS, que foi desenvolvido para atender a demanda das cooperativas de Mato Grosso do Sul para capacitação dos presidentes, com foco nas áreas de: governança, cooperativismo, estratégia e liderança.
O presidente do Sistema OCB/MS, Celso Régis, que também foi aluno do programa, destacou a adesão dos presidentes do Estado. "Esse programa é baseado em experiências de sucesso em outros estados e por isso promovemos aqui. Nos surpreendemos com a quantidade de inscritos e aproveitamos ao máximo esses momentos de integração para trocar conhecimento e gerar negócios", disse.
“O principal foram os presidentes se conhecerem melhor, trocar informações e experiências, esse relacionamento com certeza irá fortalecer o movimento cooperativista no Estado”, destacou Gervásio Kamitani, presidente da Copasul.
O presidente da Copacentro, Mauro Tetsuya Natsumeda, disse que a rede de contatos foi primordial, sem contar o conhecimento adquirido em cada disciplina.
Esse programa teve o objetivo de aprimorar e desenvolver competências dos presidentes, dando ênfase na gestão dos negócios, pautados em um sistema de governança cooperativa. O grupo ainda fará uma missão internacional em Lisboa para encerrar o programa.
“Foram tantos pontos importantes, mas o conhecimento e a motivação em continuar no sistema foi algo que marcou, sem contar em valorizar e incentivar que outros cooperados participem dos programas, para que possamos fortalecer a nossa cooperativa” , frisou Geraldo Loeff da Coprasul.
A presidente da Uniodonto Dourados, Dra. Sandra Araújo de Oliveira comentou que este programa foi um estímulo desafiador para ela, pois a fez pensar mais, refletir sobre o que estava fazendo. “Estou podendo trabalhar em ações que eu sabia que precisava fazer, mas não sabia como e nem por onde começar, agora as coisas estão mais claras”, pontuou a presidente.
"Para minha surpresa, foi um dos melhores cursos que já participei, poque além de professores altamente gabaritados e experientes que conduziram temas pertinentes aos desafios da gestão, o grande diferencial foi a interação dos gestores, com trocas de experiências, discussões, muitas vezes acaloradas em defesa de ideias, porém com muito respeito. Aprendizagem se deu muito mais com trabalhos em grupo evidenciando as experiências de cada presidente no ramo de sua cooperativa. Em síntese, valeu o esforço, valeu muito a pena!, declarou o presidente da Cergrand, Jorge Luiz Soares Barbosa .
